Nombramiento NAC – Luis Fernando Alarcón

Amigos,

Nos complace contarles, sobre la nominación de nuestro Director Luis Fernando Alarcón a la National Academy of Construction (NAC) de EEUU.

La NAC es una organización creada hace 20 años, cuya misión es “reconocer y honrar individuos por su contribución a la industria y compartir su expertise como servicio a la nación”  (https://www.naocon.org/about-nac/).

Nuestro Director, fue informado a través de una carta, en el mes de junio sobre su elección como nuevo miembro de esta prestigiosa academia en Estados Unidos.

Este jueves 11 de octubre será la ceremonia de admisión de nuevos miembros, entre los que destacan varios amigos nuestros, como Glenn Ballard, profesor de UC Berkeley, que ha sido un gran apoyo en introducir Lean Construction en Chile y la Decana de Ingeniería de Texas A&M, Katherine Banks.  Según hemos averiguado, Luis Fernando es el primer chileno y extranjero en recibir este reconocimiento, por lo que es un doble honor.

GEPUC está muy orgulloso del nombramiento de nuestro director, y por su destacada trayectoria académica y profesional en nuestro país, la que hoy es además reconocida internacionalmente por este honor.

¡Felicidades!

 

Profe2

Red de Colaboradores

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Dentro de los sectores económicos de Chile la construcción es uno de los con más bajo crecimiento de la productividad. En este sentido la productividad y su constante mejoramiento es una de las metas principales de una empresa, proyecto u operación de construcción. Esta línea de acción se hace cargo de del impacto permanente en términos de buenos resultado en la industria de la construcción a través del desarrollo de metodologías, herramientas y programas de formación orientados a posicionar a la industria como un referente para otros países.

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Lean Project Delivery System surge en el año 2000 a partir de un desarrollo de investigación teórico y práctico en EEUU. En los últimos años, su constante desarrollo se ha centrado en experiencias reales para el desarrollo de un nuevo sistema de gestión en etapas tempranas de los proyectos: Definición y Diseño. Gran parte del desarrollo actual se ha logrado aplicando los conceptos y métodos extraídos del Sistema de Producción Toyota, entre los que destacan Target Value Design y Set Based Design. Esta línea de investigación intenta sentar las bases a nivel nacional para abordar este nuevo enfoque de gestión.

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La descripción de las dimensiones de la cultura organizacional de los trabajadores en el rubro de la construcción es una difícil tarea por las singularidades que enfrenta este sector. En ese sentido, el conjunto de valores, creencias y prácticas compartidas por las personas que componen cada organización provienen desde la ideología y comportamiento de los líderes, y la incorporación e integración de todos quienes son parte de la organización. Está línea de investigación se hace cargo del desarrollo de las organizaciones a través de sus personas con el fin de plantear líneas de acción que puedan seguir las empresas para abordar las problemáticas existentes en las dimensiones de la cultura interna, y con esto potenciar una cultura lean.

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Building Information Modelling (BIM), es una forma de trabajo en base a modelos de producto que ofrece múltiples beneficios a las empresas entre los que destacan una mayor integración entre las especialidades con el fin de reducir problemas y cambios que se generar en etapas más avanzadas en el proceso e ejecución del proyecto. La mayoría de los marcos de implementación se enfocan en el nivel de proyecto definiendo las interacciones entre los actores (Mandante, Diseñadores, Constructores, Etc.). Sin embargo, cada uno de los actores tiene que encontrar el modelo de negocios que justifica la implementación de BIM a nivel interno. Esta línea de investigación se hace cargo entre otros de la formalización de los factores internos más relevantes para cada organización en la búsqueda de la implementación BIM y la identificación del flujo de decisiones respecto a los factores relevantes en sus etapas iniciales de implementación.

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