1

· Diseño y Construcción Virtual

Diseño y Construcción Virtual, Modelos de Productos, Bulding Information Modeling, Modelación 3D a distancia o en obra, Cubicaciones basadas en modelos VCD/BIMDiseño y Construcción Virtual (VDC) consiste en el uso de modelos de productos, organización y proceso de diseño y construcción para satisfacer objetivos explícitos de distintos actores del proyecto (mandantes, arquitectos, proyectistas y constructores, etc.)

Las aplicaciones de VDC abarcan todo el ciclo de vida de los proyectos, desde etapas muy tempranas de estudios de factibilidad y diseño conceptual, pasando por diseño detallado, construcción y, finalmente, operación de la infraestructura.

Una de las principales metodologías VDC es el uso de BIM (Bulding Information Modeling) para representar la geometría e información del proyecto en un modelo 3D virtual e inteligente. Estos modelos pueden ser usados, solos o junto a modelos de procesos (modelos 4D), para apoyar procesos tales como diseño, coordinación de especialidades, cubicaciones, comunicación en obra y otros actores, planificación, marketing, etc. BIM facilita la generación, exploración, análisis y comunicación de la información de un proyecto durante todo su ciclo de vida.

GEPUC VDC posee más de siete años de experiencia utilizando VDC / BIM en grandes proyectos de ingeniería y construcción. Los servicios que ofrecemos son:

· Modelación 3D a distancia o en obra.
· Modelación 4D (3D + Tiempo real)
· Análisis de interferencias/conflictos entre especialidades.
· Cubicaciones basadas en modelos VDC/BIM
· Apoyo VDC/BIM a la planificación, coordinación y ejecución en obra.

Descargar PDF con más información:

· Live Projects

Impera

Impera, software de planificaciónSoftware para la Gestión y Control de Proyectos.

Impera es un software de planificación, gestión y control de proyectos. Una solución tecnológica creada por GEPUC, que entrega resultados óptimos de gestión y avance y un análisis pasó a paso al momento de ejecutar y desarrollar proyectos. Se adelanta a las problemáticas, entregando reportes que permiten mejorar el trabajo en equipo y el control de proyectos, mejorando el flujo de información y así optimizando la toma de decisiones. Además, al sincronizarse con su plataforma web permite controlar a distancia y en cualquier momento el avance del proyecto.

Esta nueva herramienta incorpora la metodología Last Planner permitiendo al usuario planificar un proyecto y gestionarlo de manera integral, generando etapas de planificación de trabajo, donde se analizan y gestionan las tareas, definiendo responsables y compromisos de ejecución, identificando restricciones asociadas al desarrollo de las actividades e identificando las causas de no cumplimiento de los compromisos adquiridos, la recopilación de toda esta información permite al usuario tener un conocimiento íntegro del proyecto mejorando el desarrollo y optimizando resultados.

Descargar PDF con más información:

Panoram

PANORAM, Mejora de los Procesos ProductivosPANORAM es una tecnología que permite mejorar los procesos productivos y brindar condiciones de trabajo más seguras para los trabajadores. Mejora la productividad identificando tiempos muertos y verificando si las cargas de trabajo están bien asignadas. En el área de seguridad se identifican proactivamente indicadores y las potencialidades de riesgos en la obra, para poder alertarlas a tiempo y con ellos disminuir las tasas de accidentabilidad. Además permite para hacer análisis de operaciones en tiempo reducido y a menor costo, generando resultados automáticos e identificadores Históricos de cada proyecto.

Su funcionamiento se basa en imágenes y videos digitales para registrar las actividades de un proceso, con su almacenamiento y posterior análisis, entregando resultados confiables y consolidados del estado del proyecto, permitiendo la identificación de mejoras continuas y una gestión de excelencia. Este sistema puede ser aplicado en cualquier empresa productiva, independiente de su rubro, todo se basa en optimizar la gestión

Descargar PDF con más información:

· Consultoria

· Gestión de Valores

Conoce y desarrolla un mapa de valores, a través de la comparación entre el grado de alineamiento de los valores personales, la cultura actual y la deseada, esenciales para la construcción de una organización con pilares sólidos.

· Diagnostico Organizacional Integral

Evalúa la organización de manera integral y detecta aquellos aspectos estratégicos, operacionales y personales necesarios de intervenir para lograr la consolidación de resultados sostenibles en el tiempo.

· Clima Organizacional

Conoce cuál es la percepción de las personas respecto a la organización, gestionando aquellas acciones claves para mejorar el entorno laboral de forma integral.

· Gestión de Capital Humano

Instala los sistemas de recursos humanos prioritarios para contar con una gestión eficiente de las personas, que contribuyan al alineamiento entre las personas y los objetivos estratégicos de la empresa.

· Gestión del cambio

Apoya a tu organización a consolidar aquellos cambios organizacionales que les permitan ser sustentables en el tiempo, considerando aspectos integrales tanto técnicos como humanos.

· Implementación de Last Planner

Se entregan las capacidades para desarrollar y mejorar los proyectos basándose en Last Planner.

· Asesoría y Capacitación en Planificación y Control de Proyectos.

Aplicación de técnicas de planificación programación y control, diseño a la medida de procedimientos de planificación y control.

· Peritajes Técnicos en Procesos de arbitraje

Definir criterios para evaluar impacto de plazo y costos, junto con la evaluación de solicitud de compensaciones.

· Modelación y Construcción Virtual (VDC)

Modelos de productos, Organización, Procesos de diseño y construcción para satisfacer los objetivos explícitos de los distintos actores involucrados en proyectos.

· Implementación de Lean Construction

Se instalan las capacidades dentro de la organización, se enseña y se aplica la filosofía, Herramientas y la cultura LEAN, elementos esenciales que son unificados mediante talleres donde se guía y resuelven problemas reales de las organizaciones en conjunto con los alumnos para que puedan aplicar y a la vez implementar desde un principio los conocimientos adquiridos.
· Mejora de Procesos y Optimización
Asesorías para resolver problemas puntuales de las organizaciones donde se entregan las respuestas de el o los casos en cuestión mediante la estrategia DMAIC (Definir, Medir Analizar, Mejorar y Controlar), estrategia enfocada en la mejora incremental de los procesos existentes.
· Otros Servicios que Ofrecemos
· Definición, Implementación, Control y seguimiento de indicadores de desempeño de procesos.
· Levantamiento, Análisis y Mejoramiento de Procesos.
· Benchmarking
· Gestión y Evaluación de proveedores y subcontratos.
· Modelación y Simulación de Operaciones