Publicaciones 2015

Last Planner

A Production Planning Support System for Construction Projects – Alarcon and Calderon – 2003

A Quantitative Analysis of the Implementation of the Last Planner System in Brazil – Bortolazza et al. – 2005

An Update on Last Planner – Ballard and Howell – 2003

Assessing the impacts of implementing Lean Construction – Alarcon, Diethelm, Rojo y Calderón – 2008

Collaborative Implementation of Lean Planning Systems in Chilean Construction Companies – Alarcon et al. – 2002

Construction professionals' perception of critical success factors for large-scale construction projects – Toor et al – 2008

Directrices y Recomendaciones para una buena Implementación del Sistema Last Planner en Proyectos de Edificación en Chile – Sabbatino & Alarcon – 2011

Effects of the Last Planner System on Social Networks – Priven & Sacks – 2015

Exact Algorithm for Matrix-Based Project Planning Problems – Kosztyan – 2015

La Gestión de la Obra desde la Perpectiva del Úlitmo Planificador – Rodríguez, Alarcón y Pellicer – 2011

Last Planner Sistem – Un Caso de Estudio – Sanchis Mestre Inmaculada 2013

Lean Project Planning – Using Lean Principles in Project Planning – Jan Emblemsvag

Looking for Improvement in Last Planner System – Defining Selection Criteria – Lindhard & Wandahl – 2013

Management thinking in the earned value methos system and the Last Planner System – Yong-Woo & Ballard – 2010

Managing Promises With the Last Planner System – Closing in on Uninterrupted Flow – Macomber et Al. – 2005

Playing Games – Evaluating the Impact of Lean Production Strategies on Project Cost and Schedule – Alarcon and Ashley – 1999

Prioritizing Production Planning Problems and Normalizing Percent Plan Complete Data Using Six Sigma – Beary and Abdelhamid – 2006

Rational Commitment Model- Improving Planning Reliability and Project Performance – Gonzalez et Al. 2009

Research on the Emergence Mechanism of LPS of Lean Construction – Kongguo Zhu – 2014

Survey of Motivations, Benefits, and Implementation Challenges of Last Planner System Users – Fernandez-Solis et Al – 2013

The Last Planner system in China's construction industry – A SWOT analysis on implementation – Shang & Pheng – 2014

Using LP and Risk Assessment Matrix to reduce Variation in Mechanical Related Construction Tasks – Wambeke, ASCE, Liu, Hsiang – 2012

HLST

Lean Diagnosis for Chilean Construction Industry – Towards more Sustainable Lean Practices and Tool – Salvatierra, Alarcón, López, Velásquez – 2015

Lean VDT

Paper Using Organizational Modeling to Assess the Impact of Lean Construction Principles on Project Performance – Concha et Alarcón – 2015

Presentación – Using Organizational Modeling to Assess the Impact of Lean Construction Principles in Project Performance – Concha et Alarcón – 2015

Presentación VDT – Lean IGLC – 2015

Using Organizational Modeling to Asses the Impacto of Lean Construction Principles on Project Perfomance – Concha, Alarcón, Mourgues y Salvatierra – 2015

Red de Colaboradores

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Dentro de los sectores económicos de Chile la construcción es uno de los con más bajo crecimiento de la productividad. En este sentido la productividad y su constante mejoramiento es una de las metas principales de una empresa, proyecto u operación de construcción. Esta línea de acción se hace cargo de del impacto permanente en términos de buenos resultado en la industria de la construcción a través del desarrollo de metodologías, herramientas y programas de formación orientados a posicionar a la industria como un referente para otros países.

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Lean Project Delivery System surge en el año 2000 a partir de un desarrollo de investigación teórico y práctico en EEUU. En los últimos años, su constante desarrollo se ha centrado en experiencias reales para el desarrollo de un nuevo sistema de gestión en etapas tempranas de los proyectos: Definición y Diseño. Gran parte del desarrollo actual se ha logrado aplicando los conceptos y métodos extraídos del Sistema de Producción Toyota, entre los que destacan Target Value Design y Set Based Design. Esta línea de investigación intenta sentar las bases a nivel nacional para abordar este nuevo enfoque de gestión.

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La descripción de las dimensiones de la cultura organizacional de los trabajadores en el rubro de la construcción es una difícil tarea por las singularidades que enfrenta este sector. En ese sentido, el conjunto de valores, creencias y prácticas compartidas por las personas que componen cada organización provienen desde la ideología y comportamiento de los líderes, y la incorporación e integración de todos quienes son parte de la organización. Está línea de investigación se hace cargo del desarrollo de las organizaciones a través de sus personas con el fin de plantear líneas de acción que puedan seguir las empresas para abordar las problemáticas existentes en las dimensiones de la cultura interna, y con esto potenciar una cultura lean.

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Building Information Modelling (BIM), es una forma de trabajo en base a modelos de producto que ofrece múltiples beneficios a las empresas entre los que destacan una mayor integración entre las especialidades con el fin de reducir problemas y cambios que se generar en etapas más avanzadas en el proceso e ejecución del proyecto. La mayoría de los marcos de implementación se enfocan en el nivel de proyecto definiendo las interacciones entre los actores (Mandante, Diseñadores, Constructores, Etc.). Sin embargo, cada uno de los actores tiene que encontrar el modelo de negocios que justifica la implementación de BIM a nivel interno. Esta línea de investigación se hace cargo entre otros de la formalización de los factores internos más relevantes para cada organización en la búsqueda de la implementación BIM y la identificación del flujo de decisiones respecto a los factores relevantes en sus etapas iniciales de implementación.

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