Publicaciones 2016

Cultura

Getting UK Construction People to Think Lean – Where to Start- A Case Study – Seymour – 1998

Lean Construction Philosophy and Individual Freedom – Polesie – 2010

Lean Construction ProfessionalS Profile (LCPP)- Implementation in Chilean Contractor Organizations – Pavez and Alarcon – 2008

Lean Construction ProfessionalS Profile (LCPP)- Understanding the Competences of a Lean Construction Professional – Pavez and Alarcon – 2007

Lean Construction Professional's Profile (LCPP)- Understanding the Competences of a Lean Construction Professional – Pavez and Alarcon – 2007

Linguistic Action – Contributing to the Theory of Lean Construction – Macomber and Howell – 2003

Qualifying People to Support Lean Construction in Contractor Organizations – Pavez and Alarcon – 2006

The Role of Ethnography in the Implementation of Lean Construction – Seymour and Rooke – 2001

Work Structuring of Construction Crews- Installation of Light Fixtures Case Study – Nerwal and Abdelhamid – 2010 Otros Artículos Asociados a Cultura

Otros Artículos Asociados a Cultura

A Framework for Assessin Organisational Culture of Chinese Construction Companies – Liu, Shuibo et Meiyung – 2006

A Strategy as Practice exploration of lean – Sage, Dainty et Brooke – 2012

Barriers to Lean Implementation in the Construction Industry in China – Shang et Sui Pheng – 2014

Establishment and Realization of Project Culture during the Construction Project Management in China – Xiaoli et HongPing

Exploring Lean Construction Practice, Research, and Education – CL Alves, Milberg and Walsh – 2012

Growing Pains Work-Life Impacts in small to medium sized Construction Firms – Lingard, Turner, Charlesworth – 2014

Lean Culture for the Construction Industry – Janet Druker – 2012

Negative interference between Australian construction professionals work and family roles – Lingard and Francis – 2007

Notice of Retraction The research on the construction of lean project culture – Dongsheng and Li -2010

Organizational culture – the case of Turkish construction industry – Oney-Yazici, Giritli, Topcu-Oraz and Acar – 2007

The role of organizational culture in motivating innovative behaviour in construction firms – Andreas Hartmann – 2006

Perceptions of the impacts of organizational culture and information technology on knowledge sharing in construction – Issa and Haddad – 2007

A Critical Look at Integrating People, Process and Information Systems Within the Construction Sector – Dave et al. – 2008

Last Planner in a Social Perspective A Shipbuilding Case – Aslesen and Bertelsen – 2008

Guidelines for Managing Physical Flows in Construction Sites – Alves and Formoso – 2000

Red de Colaboradores

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Dentro de los sectores económicos de Chile la construcción es uno de los con más bajo crecimiento de la productividad. En este sentido la productividad y su constante mejoramiento es una de las metas principales de una empresa, proyecto u operación de construcción. Esta línea de acción se hace cargo de del impacto permanente en términos de buenos resultado en la industria de la construcción a través del desarrollo de metodologías, herramientas y programas de formación orientados a posicionar a la industria como un referente para otros países.

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Lean Project Delivery System surge en el año 2000 a partir de un desarrollo de investigación teórico y práctico en EEUU. En los últimos años, su constante desarrollo se ha centrado en experiencias reales para el desarrollo de un nuevo sistema de gestión en etapas tempranas de los proyectos: Definición y Diseño. Gran parte del desarrollo actual se ha logrado aplicando los conceptos y métodos extraídos del Sistema de Producción Toyota, entre los que destacan Target Value Design y Set Based Design. Esta línea de investigación intenta sentar las bases a nivel nacional para abordar este nuevo enfoque de gestión.

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La descripción de las dimensiones de la cultura organizacional de los trabajadores en el rubro de la construcción es una difícil tarea por las singularidades que enfrenta este sector. En ese sentido, el conjunto de valores, creencias y prácticas compartidas por las personas que componen cada organización provienen desde la ideología y comportamiento de los líderes, y la incorporación e integración de todos quienes son parte de la organización. Está línea de investigación se hace cargo del desarrollo de las organizaciones a través de sus personas con el fin de plantear líneas de acción que puedan seguir las empresas para abordar las problemáticas existentes en las dimensiones de la cultura interna, y con esto potenciar una cultura lean.

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Building Information Modelling (BIM), es una forma de trabajo en base a modelos de producto que ofrece múltiples beneficios a las empresas entre los que destacan una mayor integración entre las especialidades con el fin de reducir problemas y cambios que se generar en etapas más avanzadas en el proceso e ejecución del proyecto. La mayoría de los marcos de implementación se enfocan en el nivel de proyecto definiendo las interacciones entre los actores (Mandante, Diseñadores, Constructores, Etc.). Sin embargo, cada uno de los actores tiene que encontrar el modelo de negocios que justifica la implementación de BIM a nivel interno. Esta línea de investigación se hace cargo entre otros de la formalización de los factores internos más relevantes para cada organización en la búsqueda de la implementación BIM y la identificación del flujo de decisiones respecto a los factores relevantes en sus etapas iniciales de implementación.

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