Equipo

GEPUC, está integrado por un equipo multidisciplinario de profesionales y docentes altamente calificados, con una reconocida trayectoria y  amplia experiencia en el trabajo conjunto con empresas e industrias. Adicionalmente, el Centro cuenta  con una diversa red de profesionales asociados y estudiantes de pre y post grado de diferentes casas de estudios nacionales e internacionales.

Luis Fernando Alarcón

Luis-Fernando-Alarcon

Ingeniero Civil, Pontificia Universidad Católica de Chile, Ph.D. University of California.  Profesor Titular del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción de la Pontificia Universidad Católica. Director del Centro de Excelencia en Gestión de la Producción (GEPUC), desde donde dirige y participa en investigaciones muy ligadas a las necesidades de distintos sectores de la Industria Nacional. Actualmente se desempeña como Director de Educación Profesional y Continua de la Escuela de Ingeniería y Presidente de DICTUC.

 

José Luis Salvatierra

Jose-Luis-Salvatierra

Ingeniero Civil, Universidad de Santiago de Chile, PhD. en Gestión de la Construcción, Loughborough University, UK. Sus líneas de investigación principales son Lean Construction y Gestión del Valor. Gerente de I+D+i, en el Centro de Excelencia en Gestión de la Construcción, de la Pontificia Universidad Católica de Chile (GEPUC) y consultor externo en GEPRO y DICTUC. Entre sus últimos proyectos “Investigación Colaborativa para la Competitividad en la Industria de la Ingeniería, Construcción y Minería” y “Lean On Site: Programa LEAN para el incremento de la productividad y el fomento de una cultura colaborativa de mejora continua en el sector de la construcción en Chile”. Adicionalmente es docente de programas de postgrado de la Universidad de Santiago – MIDE y la Pontificia Universidad Católica de Chile – MAC.

Nicolás Donaire E.

Nicolas-Donaire

Relacionador Público, Instituto Profesional Los Leones, Diplomado en Marketing Social y RSE en Pontificia Universidad Católica de Chile. Actualmente se desempeña como Coordinador de Gestión y Comunicaciones I+D+i, en el Centro de Excelencia en Gestión de la Producción de la Pontificia Universidad Católica de Chile (GEPUC).

 

Red de Colaboradores

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Dentro de los sectores económicos de Chile la construcción es uno de los con más bajo crecimiento de la productividad. En este sentido la productividad y su constante mejoramiento es una de las metas principales de una empresa, proyecto u operación de construcción. Esta línea de acción se hace cargo de del impacto permanente en términos de buenos resultado en la industria de la construcción a través del desarrollo de metodologías, herramientas y programas de formación orientados a posicionar a la industria como un referente para otros países.

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Lean Project Delivery System surge en el año 2000 a partir de un desarrollo de investigación teórico y práctico en EEUU. En los últimos años, su constante desarrollo se ha centrado en experiencias reales para el desarrollo de un nuevo sistema de gestión en etapas tempranas de los proyectos: Definición y Diseño. Gran parte del desarrollo actual se ha logrado aplicando los conceptos y métodos extraídos del Sistema de Producción Toyota, entre los que destacan Target Value Design y Set Based Design. Esta línea de investigación intenta sentar las bases a nivel nacional para abordar este nuevo enfoque de gestión.

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La descripción de las dimensiones de la cultura organizacional de los trabajadores en el rubro de la construcción es una difícil tarea por las singularidades que enfrenta este sector. En ese sentido, el conjunto de valores, creencias y prácticas compartidas por las personas que componen cada organización provienen desde la ideología y comportamiento de los líderes, y la incorporación e integración de todos quienes son parte de la organización. Está línea de investigación se hace cargo del desarrollo de las organizaciones a través de sus personas con el fin de plantear líneas de acción que puedan seguir las empresas para abordar las problemáticas existentes en las dimensiones de la cultura interna, y con esto potenciar una cultura lean.

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Building Information Modelling (BIM), es una forma de trabajo en base a modelos de producto que ofrece múltiples beneficios a las empresas entre los que destacan una mayor integración entre las especialidades con el fin de reducir problemas y cambios que se generar en etapas más avanzadas en el proceso e ejecución del proyecto. La mayoría de los marcos de implementación se enfocan en el nivel de proyecto definiendo las interacciones entre los actores (Mandante, Diseñadores, Constructores, Etc.). Sin embargo, cada uno de los actores tiene que encontrar el modelo de negocios que justifica la implementación de BIM a nivel interno. Esta línea de investigación se hace cargo entre otros de la formalización de los factores internos más relevantes para cada organización en la búsqueda de la implementación BIM y la identificación del flujo de decisiones respecto a los factores relevantes en sus etapas iniciales de implementación.

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